Roland Belloir

Dans le cadre des projets d'amélioration de la direction financière, en charge de l'uniformisation des règles de gestion dans le groupe Thales

Encadrement d'une équipe de 10 personnes dont 4 cadres en charge des fonctions:
- Reporting Groupe;
- comptabilite analytique;
- contrôle de gestion des programmes (2006/2007)
- Comptabilité Client et Fournisseur;
- Paye.

Réalisations:
- restucturation du controle de gestion des programmes:
- réorganisation de l'équipe;
- mise en place des outils et procédures de suivi d'affaire;
- mise a plat des procédures IFRS (IAS 38/IAS11).
- restructuration de l'activité reporting:
- audit d'application des formats groupe et révision des modes opératoires;
- renforcement de l'équipe sur les outils informatiques;
- mise en place d'outils de reportings automatisés.
- réorganisation de l'équipe comptable:
- contrôle interne (séparation des fonctions clients et fournisseurs);
- mise en place d'un binôme sur la fonction Paye;
- revue des procédures de clôture des comptes;
- mise en place d'une culture de l'écrit (normes et procédures)

2003/2006 Contrôleur de Gestion adjoint (CDI) – THALES Avionics, Toulouse
Business Unit ATA (Air Transport Avionics) / 400 MEUR CA – 200 personnes
• Au sein de la Business Line CAS, en charge du contrôle de gestion de la B.U. ATA
• Management d’une équipe de 3 cadres
• Préparation et animation des processus budgétaires
1999/2003 Contrôleur de Gestion commerciale (CDI) – THALES Avionics, Toulouse
• Pilotage marge brute commerciale / concessions commerciales / avances remboursables
• Participation mise en place projet R3 (FI/CO + BW)

• Analyse des risques sur contrats exports et mise en place des couvertures crédits et change
• Négociations clients en équipes pluridisciplinaires

• Analyse des risques crédits des compagnies aériennes zone Asie

• Mise en place Business plan et suivi projet d’investissement en Inde