Pascal VIEAU

Plastic Omnium est le leader mondial de la fabrication des modules automobile assemblées avant et arrière.
Au sein de la Business Unit Amérique du Nord, je suis responsable achat de l'ensemble des nouveaux projets à développer et fabriquer aux USA et ou Mexique.

Les différents clients sont GM, Chrysler, BMW, VW, etc.

Pour chaque projet et pendant le temps imparti, mon rôle est :

- d'analyser et comprendre les objectifs du client afin d'en déterminer l'ensemble des achats impliqués.
(clarifier les données entrantes et partager les hypothèses nécessaires à prendre)

- de chiffrer et/ou estimer l'ensemble des dépenses nécessaires au bon déroulement de ce projet de manière à en sécuriser sa profitabilité et sa pérennité.
(comprendre les structures de coût de familles d'achats, comprendre les conditions d'achat et sécuriser les conditions de ventes)

- d'être force de proposition pour réduire les coûts
(design to cost, Analyse de la valeur, etc)

- de veiller à l adaptation, via chaque acheteur famille, des stratégies achat en fonction des particularités de chaque project, et vice versa.

- d'anticiper la charge de travail achat interne et externe.

De Novembre 2008 a Mai 2010, j étais l acheteur sur les Projet F25 (BMW X3).
Plastic Omnium a été responsable du design, développement et réalisation des modules assembles pare-choc avant et arrière.
L acheteur projet est de ce fait, responsable de :
- la nomination et le management de l ensemble des fournisseurs
- l'atteinte des objectifs de coût, qualité et temps du projet
- la gestion des dépenses
- de l equipe achats et de l ensemble des heures travaillées

L'achèvement d un tel projet passe par l achat de plastic, peinture, pièces plastic, emballage mais aussi moules d injection, moyen d assemblage et de vérification, etc.

Apprentissage au siège de la division Aerospace de SKF
(équipementier Aéronautique)

Au sein d'une direction des achats centralisée, mes missions sont :

- Rationalisation d'un portefeuille d'éléments de fixation aéronautique et Contractualisation avec les partenaires séléctionnés (distributeurs et fournisseurs)
=> solutions logistique optimisées, gestion de comptes, suppression de comptes

- Cartographie + mise en place d'une Politique Achat sur le portefeuille de mécanique (pièces usinées décolletées ...)
=> création d'un outil de pilotage, partage de fournisseur au sein des divisions, gestion de comptes, suppression de comptes, développement fournisseur, sourcing

- Développement d'une seconde source sur une pièce mécanique critique
=> sourcing, gestion d'une équipe projet pour homologer le fournisseur