Arnaud Morvan

Aldata Solution m'a contacte afin de travailler en tant que Project Manager pour la filiale USA.

Ma fonction s'articule autour de:
- Définition et suivi des plannings et budgets
- Management d’équipes projets (experts fonctionnels et techniques, développeurs)
- Gestion des relations clients
- Analyse des besoins clients, design dans G.O.L.D., rédaction et validation des spécifications, tests d’intégration et pré-recettes, support fonctionnel des clients
- Optimisation des processus de nos clients

Le groupe Hilti est un leader mondial dans la conception, la fabrication et la commercialisation de produits hautes-performances à forte valeur ajoutée pour les professionnels de la construction et de la rénovation de bâtiments.

Je suis actuellement responsable approvisionnements pour 6 gammes de produits Hilti (Achats pour 80 M€, 60% du CA National, 30 fournisseurs). Manugistics et SAP sont les systèmes d'information utilisés.

Ma fonction se résume par :
- Définition des stocks de sécurité, niveaux de stocks et de la politique de distribution, selon les objectifs de stock et taux de service
- Gestion des prévisions de vente sous Manugistics
- Gestion des paramètres d'approvisionnement sous Manugistics
- Suivi des livraisons fournisseurs et constitution des dossiers logistiques fournisseur
- Coordination des promotions et lancements de produits avec le service Marketing
- Management d'un approvisionneur
- Achats : recherche de fournisseurs, audit, négociation des prix, rationalisation du panel fournisseurs

Mes résultats obtenus sont les suivants :
- réduction de 30 % du stock (5 M€ à 3.5 M€)
- maintien du taux de service (97%)
- rationalisation du panel fournisseur (15 fournisseurs)

Aldata Solution S.A développe et implémente Aldata G.O.L.D., une solution dédiée à l'optimisation de la chaîne logistique pour les distributeurs.

Mon expérience chez Aldata a été évolutive :
- j'ai commencé en tant qu'ingénieur d'études
- je suis devenu Expert fonctionnel Supply Chain
- j'ai quitté cette société en étant chef de projets

Mon expertise acquise se résume par :
- analyse des besoins clients, adéquation et modélisation des besoins avec G.O.L.D., rédaction et validation des spécifications, tests d’intégration et pré-recettes, support fonctionnel des clients
- domaines couverts : gestion des stocks (prévisions, approvisionnements, promotions), flux de marchandises, contrôle facture
- définition et suivi des plannings et budgets
- management d’équipes projets (experts, développeurs)
- gestion des relations clients
- coordination avec les autres projets et les équipes ‘Produit’

Les projets auxquels j'ai participé sont les suivants :
- FLUNCH (200 sites) – Chef de projet – Depuis mai 2003. 5 personnes, 600 jours homme
- LLOYDS PHARMACY UK (1350 sites) – Chef de projet – De mars à Septembre 2003. 2 à 3 personnes, 250 jours homme
- CASINO France (5000 sites) – Chef de Projet Supply Chain puis Finance – De juillet 2002 à juin 2003. De 3 à 6 personnes, environ 1000 jours homme
- ASWAK ASSALAM ; GRAND VISION ; TESCO Europe Centrale ; ALINEA ; LIBERTAD Argentine

Cette expérience professionnelle a eu lieu à l'usine de Périgny, fabriquant des injecteurs diesel common rail. Elle a fait suite à mon stage de fin d'études.

L'expérience acquise s'est faite autour de 3 axes :
- l'Optimisation des flux d'un site industriel
– les Approvisionnements
– les Achats

Mon rôle s'axait autour de :
- Optimisation de la logistique de soutien : gestion visuelle des stocks et des approvisionnements, prévisions et anticipation des consommations, amélioration des flux et procédures pour la logistique de soutien
- Responsable des approvisionnements ‘indirects’ : encadrement de l’équipe d’approvisionnement (4 personnes), définition et suivi des indicateurs, prévisions des consommations, approvisionnements, coordination avec les autres services
- Définition de la stratégie Achats Indirects du site : suivi des fournisseurs, rationalisation du panel fournisseurs
- Externalisation des achats indirects : définition des besoins, rédaction du cahier des charges, sélection et audit du fournisseur, négociation des prestations et tarifs, rédaction du contrat fournisseur